Intervju med Stefan Lövfen om ledarskap

“Att ha en tydlig struktur för sina tankar är också viktigt. När man pratar om strategi och mål, måste man ställa sig frågan “varför?” flera gånger. Till slut klarnar bilden, och man ser hur allt hänger ihop med organisationens vision.“, berättar Stefan Lövfen under sin intervju på Stora Ledarskapsdagen 2022.

Välkommen till en exklusiv intervju med Stefan Lövfen, fd. statsminister, där vi diskuterar allt från hans personliga ledarskapsfilosofi till praktiska tips för att bli en bättre ledare. Stora Ledarskapsdagen är ett måste för alla som vill utveckla sina ledarskapsfärdigheter och inspireras av Sveriges mest inflytelserika personer.

Varför valde du att delta på Stora Ledarskapsdagen?
Jag tycker det är väldigt viktigt att diskutera ledarskap och reflektera över det. Ledarskap betyder så mycket inom organisationer, myndigheter, företag och till och med på nationell nivå. Att fundera över vilken ledarskapsfilosofi man vill vägledas av och att lära sig mer om ledarskapets olika ingredienser är därför av största vikt. Jag deltog med glädje, eftersom det är så betydelsefullt.

Vad är en bra ledare?
Jag tror att det är viktigt att försöka vara sig själv så mycket som möjligt, så att omgivningen ser att man bottnar i sig själv. Man måste vara tillgänglig för andra och fundera över hur man som ledare kan stärka de människor man arbetar med, så att de kan bli den bästa versionen av sig själva. Organisationer består av människor, och det är de som utgör kärnan. Därför måste dessa människor få bästa möjliga förutsättningar att bidra.

Ledare idag, vilka utmaningar ser du?
En av de stora utmaningarna idag är att allt ska gå så mycket snabbare. Det finns ingen långsiktighet eller tid för reflektion och eftertanke. När jag blev partiledare pratade mediefolket om ett media-dygn, men nu har det krympt till kanske en timme, ibland bara några minuter. Detta snabba tempo minskar möjligheten till reflektion, vilket jag ser som en stor utmaning.

Du pratade om att organisationer är människor, kan du utveckla det?
Det är också viktigt att förstå att bakom alla organisationens strukturer och processer finns människor som ska leverera på olika sätt. Oavsett vilken organisation det gäller, måste man tänka på hur man får människor att växa och bidra. Delaktighet är en nyckelfaktor i detta. Ju fler som är delaktiga i att formulera en strategi, desto mer ställer de upp på resultatet, även om de inte fått igenom alla sina idéer. De har varit delaktiga och respekterade i processen.

Hur kan ledare få med sig medarbetare på uppsatta strategier?
Att ha en tydlig struktur för sina tankar är också viktigt. När man pratar om strategi och mål, måste man ställa sig frågan “varför?” flera gånger. Till slut klarnar bilden, och man ser hur allt hänger ihop med organisationens vision. Den visionen bryts sedan ner till mål, strategier och konkreta handlingsplaner. Med en tydlig struktur ser människor helheten och sin plats i den, vilket gör det lättare för dem att leverera mot visionen.

Visionen, är det viktigt att den är realistisk?
Visioner är något som inte ska kunna uppnås på kort sikt. De är det bästa man kan sträva efter och bör ligga en bit bort i tiden. Visionen ska vara ett mål som är svårt att uppnå, nästan ouppnåeligt, men som ändå finns där som en riktlinje. Det är också viktigt att hela tiden anpassa mål och strategier efter den övergripande visionen, men låt visionen vara kvar som den långsiktiga målbilden.

Som ledare är man ibland styrd av externa ramar, som en bolagsstyrelse om man är företagsledare, men inom dessa ramar är det viktigt att ta tillvara på medarbetarnas kunskap, engagemang och vilja. Jag menar att vi gör det alldeles för lite, trots att Sverige har en relativt platt organisationsstruktur med mer ansvarsfördelning jämfört med många andra länder. Det finns fortfarande mycket potential att ta tillvara på människors hela kunskap och engagemang.

Stefan Lövfen, Intervju på Stora Ledarskapsdagen 2022