Intervju med Björn Zoega om ledarskap

” Det är vad vi kallar för omöjliga uppdrag för man har inte gjort något liknande tidigare. Det är att kunna hålla sig till en enkel strategi som är enkel och som alla förstår. Det är för att förenkla alla våra processer, vi har över administrerat inom vården i alla fall, jag tror att det är på flera ställen också..“, berättar Björn Zoega under sin intervju på Stora Ledarskapsdagen 2022.

Välkommen till en exklusiv intervju med Björn Zoega, där vi diskuterar allt från hans personliga ledarskapsfilosofi till praktiska tips för att bli en bättre ledare. Stora Ledarskapsdagen är ett måste för alla som vill utveckla sina ledarskapsfärdigheter och inspireras av Sveriges mest inflytelserika personer.

Del 1

Det finns ju så att, som vi vet så har samhället utvecklats, det finns ju hur mycket information och anekdoter och rykten som går överallt och det påverkas i stora verksamheter som jag har, det påverkar sånt hela tiden. Så det är en utmaning att få fram det som är det rätta i verksamheten, det är en utmaning att få fram och kommunicera vart man är på väg och vad man vill, men då brukar jag köra den här mantran som vi kör hela tiden, att vi behöver överinformera för att kunna det. Det är en stor utmaning med det här samhället som vi har med sociala medier och sånt.

Ditt föredrag handlar ju om att fatta tuffa beslut när det behövs. Varför är det så svårt för många att fatta tuffa beslut?
Jag tror att det har att göra med att man har svårt att säga, svårt att höra allt, svårt att säga som det är på riktigt, för omgivningen kan vara känslig. Men jag tror nog att i de allra flesta fall när det blir så här att det blir riktigt – när det satt sig på sin spets – så kan de flesta som har någon erfarenhet lyssna tillräckligt mycket för att kunna fatta snabba beslut, men man får göra det relativt fort.

Det är vad vi kallar för omöjliga uppdrag för man har inte gjort något liknande tidigare. Det är att kunna hålla sig till en enkel strategi som är enkel och som alla förstår. Det är för att förenkla alla våra processer, vi har över administrerat inom vården i alla fall, jag tror att det är på flera ställen också.

Vi jobbar mycket mer samman än tidigare i ett sådant stort företag som vi är med över 15 000 anställda och har ett gemensamt mål, då är det inte enkelt men det går att göra det. Jag har varit med om extremt bra lag och sedan har jag varit med om ett lag som har varit på nedgång. På olika sätt så ser man skillnaden och det handlar inte om individerna hela tiden men det är hur individerna passar som ett lag och vad man har för ledare på det.

Så jag har sett både otroligt bra ledare och deras styrkor och svagheter, sedan har jag sett det andra om och jag har lärt mig mycket av det. Men det som egentligen kommer först och främst när man kommer från sporten det är den här viljan att vinna. Men sedan säger jag att det som vi håller på med att det är en kamp men den tar aldrig slut så det är svårt att vinna.

Men man kan vinna de små, små matcherna inom kampen. Tack till elever och personer som hjälper mig att göra det här.

Del 2

Jag tycker att det såg intressant ut och jag tycker att vi på Karolinska har haft en utveckling av ledarskap och styrning som vi vill gärna dela med oss. Vi har gjort saker som vi brukar säga ska vara omöjliga att göra. Därför tyckte jag att det var intressant att få dela med andra det som vi håller på med och har gjort.

En blandning av att vara nästan brutalt och ärlig och kunna fatta beslut på kort tid och sedan att vara inlyssnande dock till en viss gräns. Jag har haft några ledare inom sport som jag har blivit inspirerad av. Men den som jag kanske den senaste tiden har blivit mest inspirerad av är ju Steve Jobs.

Men dock inte på det vanliga som han pratade om. Det är mer av hur han styrde sitt gäng. Allt gick ut på att förenkla. Han höll ett brandtal om sitt storföretag som var på väg att bli världsledande. Han sa att det inte fanns några nämnder. No committees. We have no committees. Jag går runt och pratar med folk och vi ger upp saker. Det var den här förenklingen att sluta med att ha onödiga möten.

Det var det som inspirerade mig ganska mycket. Det ledde till ganska mycket stora förändringar. Jag förstår att Apple inte är på det sättet idag men resan dit liksom.

Björn Zoega, Intervju på Stora Ledarskapsdagen 2022