Intervju med Maria-Pia Hope om ledarskap

Vad tycker du är viktigast i din roll som ledare?
Jag tror att man bidrar mycket just kring det som jag har pratat om idag, nämligen att försöka skapa ett engagemang hos medarbetarna. För engagemang leder ju till mer framgångsrika företag. Och kan man få till det så tror jag att man har kommit en väldigt bra bit på vägen. Men svårt i den här tiden som är ganska dyster, mörk – att få till det. Så jag har pratat just om det. Vad kan man göra som chef/ledare? Det funderar jag själv mycket på.

Om du ska nämna några nycklar så här, några verktyg eller egenskaper som är viktiga för att bli en bra ledare i framtiden.
Jag tror att man behöver gå till sig själv. Man behöver hitta modet och särskilt om man tillhör en lite äldre generation som jag gör, och kanske ännu en del generationer, att faktiskt våga vara människa i ledarskapet med alla fel och brister och till korta kommanden. Att våga visa att man själv kan göra fel och stå för det. Och likadant att verkligen lyssna in andra och konstatera att man sitter inte på alla svaren själv. Det tror jag är en viktig sak nu och även för framtiden.

Vad har varit avgörande för Vinges framgång sett ur ett ledarperspektiv?
Vi har den fantastiska förmånen av väldigt, väldigt engagerade medarbetare redan från början. Men jag tror att just att bibehålla det här engagemanget och se till att man utvecklar det över tid, att det består, det tror jag har varit väldigt viktigt i ledarskapet av Vinge. Det kan ju ta sig lite olika uttryck beroende på period.
Vinge har ju ett uttalat mål där man talar om självledarskap. Att medarbetarna ska äga sin karriär.
Vi tror ju verkligen att mycket ligger hos en själv. Och att det är viktigt att förmedla till yngre generationer att det gör just det. Att det finns en förväntansbild också i organisationen på det. Att man ska kunna leda sig själv. Samtidigt vill vi ju inte lämna alla vind för våg utan ge verktyg till det. Att kunna tänka kring sin karriär och sina utvecklingsmöjligheter och så vidare. För det blir ju mycket mer konstruktivt bra dialog då. Med oss som arbetsgivare och med medarbetare som vet vad de vill och har tänkt till själva kring hur de kan utvecklas.

Hur kommunicerar man med och hur leder man de medarbetare som inte lyckas med det eller som inte följer det?
Vi har ju regelbundna samtal med alla våra medarbetare och kommer naturligt in på just vad det är som man kanske behöver tänka på och utveckla och så vidare. Sen är det väl klart att det kanske är så att vår arbetsplats inte är för alla heller. Och det är väl viktigt att ha en öppen dialog om det i så fall. Jag vill verkligen tro att det för alla individer finns någonsin som man kan gå igång på och känna ett enormt engagemang för. Och att det är viktigt kanske också att coacha medarbetare till att hitta det. Det kanske inte nödvändigtvis är hos oss. Det har vi stor sympati för. Det är ju inte alla som fortsätter hos oss i det långa loppet. Men vi är ju väldigt stolta över de som går vidare också och gör andra spännande saker i näringslivet och samhället.